조직관리이론을 서로비교하고, 우리나라 사회복지시설의 생산성 향상을 위한 조직관리 모형에 대하여 설명하시오.
모든 조직(organization)은 특정한 목표를 달성하기 위하여 의도적으로 인적ㆍ물적 자원들을 투입하여 다양한 방식의 변형을 통해 재화와 서비스의 산출물 분배와 생산에 그들의 모든 노
아주 다양하다. 또한 조직학은 조직이론으로 구성되는 하나의 사회과학이다. 조직학은 조직에 관하여 체계적으로 획득·정리한 지식체계이며, 그 주된 표현은 조직이론이라 할 수 있을 것이다. 따라서 본론에서는 조직관리의 이론 중에서 고전모형과 인간관계모형의 장단점에 관하여 설명해 보겠다.
조직이론이 제시되고 있지만 실제로 그 어떤 이론과 시각도 완전히 복잡다양한 조직의 본성과 활동을 통합적으로 설명하는 데에는 실패하고 있다. 그것은 각 이론 또는 관점마다 조직의 특정한 활동과 측면을 강조하거나 다른 측면을 소홀히 다루거나 간과하는 데서 비롯된 것입니다. 조직관리이론
관리론은 '사람 없는 조직(organization without people)'이라는 비판을, 인간관계론은 '조직 없는 사람(people without organization)'이라는 비판을 받게 된 것이다. 이에 따라 과학적 관리법과 인간관계론적 접근법의 보완적인 이론으로서 조직 전체적인 의사결정을중시하는 이론들이 나타나게 되었다. 이 이론들은
조직의 관리방식, 특히 인사관리에 대한 선호경향과 직접적인 관련이 있다고 보여진다.
선행연구를 검토한 결과, 선발제도나 기준의 선호경향에 있어서는 개인주의 지향성이 강할수록 개인의 직무수행능력이나 직무와의 적합성을 중시하며, 집단주의 지향성이 강할수록 품성이나 자질을 중시하는